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400 8005 912新冠疫情来势汹汹,实体零售沦为重灾区。
据东方财富网初步统计,疫情发生以来,整个中国商业零售至少损失一万多亿,不少实体零售店面临着业绩下滑甚至关店的窘境。
这场劫难到来得让人措手不及,对于尚未熬过寒冬的线下美妆零售来说,无疑是更致命的打击。
2月14日,著名芦荟护肤品牌荟宝正式发起“零售店千万租金补贴计划”,旨在为全国加盟零售店提供租金补贴支持,帮助它们度过疫情难关。

作为专注芦荟护肤21年的实力品牌,荟宝已在全国开出了3000多家"我家的芦荟妆园"单品牌店,预计今年加盟店将超5000家。在线下生意疲软的当下,荟宝是美妆零售中当之无愧的一匹黑马。此刻,这匹黑马,又义不容辞地挑起了拯救美妆零售的重任。
美妆零售面临生存危机
全国17万家化妆品店,此刻正在面临生存危机。
春节档销售额损失、库存积压、房租和人工成本压力,成为摆在零售店面前的难题。
首先,门店被迫闭店停业。从春节档到情人节、38妇女节,二三月份一直都是门店的销售旺季,闭店意味着各门店将至少损失10%-30% 的年销售额。
其次,大量库存的积压。年前为春节档销售储备的上千万的货品,因为闭店而无法售出。
再者,房租和员工工资导致的财务成本压力。商圈、步行街等地段,虽然租金高昂,却分布着众多化妆品店。受疫情影响,员工不能复工,门店无法开张,但房租和工资必须照常支付,无疑更加剧了零售店的生存压力。
老板们叫苦连连“再不开工,我的店真的要扛不住了!”此刻,“活下来”成为大多数门店的诉求。

品牌与渠道需携手共渡疫情难关
形势确实严峻,品牌也显示出了危难关头的企业责任。
自疫情爆发以来,超50家化妆品品牌参与捐款捐物行动中。珀莱雅从欧洲紧急采购11万只口罩并设立1500万慈善公益基金,上海家化捐赠300万的现金和物资,环亚集团捐赠100万元……
除了捐款捐物,也有品牌看到了门店的危难,主动帮扶门店,减轻它们的财务成本压力,与之携手共渡难关。
毕竟实体门店面临着生存危机,品牌的日子也不会好过。在美妆零售大生态中,品牌、代理商、渠道商三者唇齿相依,一荣俱荣,一损俱损。

譬如马应龙加大了6.6爱眼日等全国大型活动的促销力度和促销时长,帮助门店抢回今年的一部分业绩;米佐则通过补贴现金、赠送产品等方式减轻门店的财务成本。这些帮扶手段,都能在一定程度上帮助门店解决生存的燃眉之急。
荟宝“千万租金补贴计划”
助力零售店数字化转型
然而,零售店在这场疫情中,要做的远不止解决生存压力而已。

要知道,疫情之下,消费者的购物习惯正从线下全面转移到线上,那些习惯线下购物的消费者也在慢慢培养起网购的习惯。正如当年非典带动了一波网购热潮,阿里巴巴、京东等企业顺势崛起。疫情过后,实体门店面临的来自电商的冲击将比以往更加剧烈。
对于广大零售店而言,如何利用这段空档期调改尤为关键。必须尽快打通线上渠道,发展线上业务,培养线上运营能力,做好数字化转型的准备,才是当下门店真正要解决的难题。
为了帮助门店在度过疫情危机的同时修炼内功,应对美妆零售的数字化变革。荟宝发起的“零售店千万租金补贴计划”,总计为湖北省和全国3000多家加盟零售店提供多达1000万元的租金补贴支持。
与直接发放补贴不同的是,荟宝采用“改变换租金”的方式,门店尝试线上卖货,便可获得租金补贴。
通过“千万租金补贴计划”,荟宝不仅帮助门店减轻了疫情下的财务压力,更培养了门店的线上运营能力,向数字化转型看齐。
为了鼓舞门店士气,荟宝还提出了“千万别放弃!千万要改变!千万活下来!”的抗疫宣言。此外,正值情人节,这一计划也呼应了“荟宝与你共存,共同进步,愿做你的一世情人”的节日主题。
在疫情灾难面前,能率先站出来,与零售店并肩作战,为美妆零售赋能的企业并不多。不管是对于零售门店,抑或整个美妆零售行业来说,荟宝“千万租金补贴计划”的意义都是非凡的。
毕竟,不论今年是否有疫情,零售终将面临转型的艰难局面,而疫情的到来无非加速了这场转型的开始。过去,零售店铺虽然面临着高成本、客流下滑的窘境,但因为有一定的市场在,转型的紧迫感并不强烈,更有零售店不愿意积极地面对转型,这场疫情促使着更多零售店不得不正视这一局面。

“我们不应该悲观地看待暂时的销售下滑,压力反倒是动力,现阶段是门店转型的关键时期,必须抓住机会发展线上业务,培养门店的数字化能力,积极应对求变。”OIB.CHINA的总经理吴志刚也给出了这样的建议。
疫情终将加速线下零售的数字化转型,零售店也将面临新一轮洗牌,变则存,不变则亡,不具备线上运营能力的零售店必将遭到淘汰。
荟宝衷心地希望,“千万租金补贴计划”能帮助零售店打赢这场“抗疫”战。疫情之下,不畏惧压力,疫情过后,也更有信心和能力迎接行业全新的挑战!
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